新闻动态 News
搜索 Search
你的位置:首页 > 新闻动态 > 公司新闻

海泡石电缆管的成本管控

2020/10/7 11:14:29      点击:

       海泡石电缆管多种创新方法应用推广规划、实施方案以及配套的管理制度,提出了多种创新方法融合及推广应用的具体要求。同时,针对不同居级的业务开展6 Sigma、Lean、ToC、TR等各种创新方法的系统培训,首先培养岀懂董创新方法的专业人才,并在企业内部营造创新方法工作氛围2研究创新方法与创新链的融合模式基于公司在各种创新方法使用过程中的总结和问题,通过对整个创新链中技术研发、工艺设计、小批试制、批量生产、质量控制等各个过程的总结和论证将创新方法与创新链进行有明确各个创新阶段对应的创新方法。

       分析各种海泡石电缆管创新方法的最适用范围和缺陷,利用其互补性组建相对完善的创新方法理论体逐步形成一套以数字化管理平台为基础,以六西格玛管理方法为框架,精益管理、TRZ理论、TOC理论等作为有效补充的全新的创新方法理论体3多方法融合的基础数据平台的建立以数字化为实施基础,融合Lean、TOC、6 Sigma、TRI进的创新管理方法,在产品硏发、质量管理、生产管理、成本控制等基于体系文件的数字化管理系统,从这些系统中挖掘出可为创新方法融合应用提供支持的基础风险因子的测量监控,来影响企业各项经营决策4多种创新方法融合的应用实践围绕企业创新链,在产品研发方面开展六西格玛设计方法( DMADV)和TRIZ理论的融合及应用;在生产管理方面开展Lean和TOC理论的融合及应用;在质量管理方面开展六西格玛改进方法( DMAIC)、阿米巴经营模式和“海因里希式质量风险管控模式的融合及应用;在以成本管控、创造利润为主导的企业经营管理方面,开展基于阿米巴经营模式的共享经营体管理模式的研究及应用推广工5多种创新方法融合应用的行业推广通过多种创新方法融合的应用实践,不断完善创新方法实施方案和理论体培养熟悉多种创新方法及其融合理论的创新人才梯队和师资队伍,为方法推广奠定基础。同时,需要对已有示范企业多种创新方法融合应用的情况进行绩效评估,使更多的企业能够看到多方法融合带来的有益效果,从而坚定其多种创新方法引进及融合应用的信念。如此周而复始,将会涌现出更多的多种创新方法融合应用示范企业,使我国创新方法工作实现跨越式发展创新方法在企业经营运作过程中的融合应用需要大量的业务数据支撑。传统的数据管理模式不能满足创新方法在企业的融合应用,基于企业业务流程的数据平台便成为创新方法融合应用的基础性平台,为其提供精准的数据以及高效的分析模式。

       海泡石电缆管企业在策划平台建设方案初期就将创新方法与业务流程进行融合,并总结提炼岀一套基础数据系统、运行流程系统、统计分析系统”+绩效量化应用系统的“3+1数字系统策划模式。通过该模式的应用将企业管理软件化、业务数字化,从而搭建起工业企业大数据分类、收集、分析、应用系统,为Lean、ToC6σ、TRZ、海因里希、阿米巴等创新方法和理论提供了融合应用平21制造企业需要具备的信息化基础21制造业信息化背景制造业信息化是用信息技术改造传统产业和实现信息化带动工业化的突破口。制造业信息化将信息技术、自动化技术、现代管理技术与制造技术相结合带动产品设计方法和工具的创新,企业管理模式的创新,企业间协作关系的创新,实现产品设计和企业管理的信息化,生产过程控制的智能化,制造装备的数控化,咨询服务的网络化,全面提升制造企业的竞争我国于20世纪80年代开始进行制造企业的信息化建设,从最初的单项应用已转向集成化、综合化和网络化发展。